導入事例

医療・介護機関のコンサルティング

強みを生かしてドアノック商材を事業展開。新規顧客獲得だけでなく、自社教育として活用し効果を感じている！

株式会社ＣＢコンサルティング

課題

既存のコンサルティング力を活かし、顧客課題を解決できる、低単価の商材を提供したい

対象

全職員

医療介護事業

Smart Boardingの導入で、従来研修の課題を解決。研修効果・社員の参加意欲も向上している！

医療法人南労会 紀和病院

課題

従来の研修で「内容が充分に伝わっていない」という悩みと、導入していたe-ラーニングで受講管理ができないという課題があった。

対象

全職員

コントラクトフードサービス

継続的・体系的に学べる仕組みを構築したい。Smart Boardingは人財育成の基幹システムとして社内に浸透してきている！

株式会社ニチダン

課題

コロナ禍の影響もあり現場社員の集合研修が難しくなった／体系立った教育の仕組みが不足していた。

対象

全職員

電子部品製造/ロボット製造

社内教育に十分なリソースを割けなかった。でもSmart Boardingの導入で新任管理職の”画一的な研修”が可能に！

株式会社FUJI

課題

社員教育に携わる人員の多くが兼業で、十分な教育体制をつくれていない

対象

全職員

ITソリューション

“Smart Boardingは、全社員がアクセスできる教育プラットフォーム” 「人」が全ての会社だからこそ、人財育成に注力していきたい

アイフォーコム株式会社

課題

バラバラに保管されているナレッジを統一し、全社員共通の教育プラットフォームをつくりたい

対象

全職員

ハウスメーカー

「成長したいという社員の声を形に」社員の更なる成長意欲を引き出せるのがSmart Boarding

パナソニックホームズ北九州株式会社

課題

社員から教育制度を充実させてほしいという声があがった

対象

全職員

整骨院の運営

事業拡大に伴い理想とする社員教育が難しくなった。でも「人財教育」だけは疎かにしたくなかった。

株式会社ReBone、健笑堂整骨院グループ

課題

事業拡大に伴い、理想とする社員教育が難しくなった

対象

新入職員

パーソナルトレーニングジムの運営

社員の「人生の選択肢」を増やし、社会に貢献できる人財を育つ土壌を創りたい

クルル株式会社

課題

社会人知識やビジネススキルの不足・研修時間の確保が出来ない

対象

新入職員・中堅社員

地方公務（市役所）

他自治体より入職したメンバーから「前の職場より研修制度が整っている」と嬉しい言葉が！

瑞穂市役所

課題

新入職員が継続的に学べる環境がない

対象

新入職員

玩具等製造販売

学習管理の効率化だけでなく、管理者・部下の教育を促進できている！

株式会社ハナヤマ

課題

体系化した研修制度がない中で、新しく入社したメンバーを育成したい

対象

一般層,中堅層

人材サービス業

拠点採用によって生じる差を解消し、 “自ら考え行動できる新卒社員”を育てたい！

日本エンジニアリングソリューションズ株式会社様

課題

拠点採用によって生じる差を解消し、 “自ら考え行動できる新卒社員”を育てたい！

対象

一般層・中堅層

生販一体・環境エネルギー・飲食

理念/フィロソフィを軸とした「人間力の向上」と共に、「経営・現場力」と「能力・スキル」の向上を目指して

株式会社良知経営

課題

「いつでも・どこでも」学べる教育環境づくりと、 研修管理・オペレーションの効率化を図りたい

対象

全社員

放課後等デイサービス事業

社内＆社外の２軸から学べる機会をつくることで、”個人の集団”から”自走できるチーム”を目指していきたい！

DOLPHIN・DREAM.株式会社

課題

”個人の集団”から”自走できるチーム”をつくりたい

対象

全社員

製造請負・人材派遣サービス

「オンライン動画×対面研修×最終プレゼン」で実現した、未来を担う次世代リーダーの育成！

株式会社エフオーテクニカ

課題

時間の制約がある中で、会社の未来を支える「次世代リーダーの育成」を強化したい。

対象

全社員

ITサービス事業

活用アップの鍵を握る、担当者の“散りばめられた工夫”とは。

株式会社ハイパー

課題

教育のバラつき／研修成果の確認、評価への紐づけができていない。

対象

全社員

不動産業界

コンサルティング支援との相乗効果を発揮。 ”社員に求める姿”に紐づいた、ズレのない教育を実現！

株式会社BALLEGGS

課題

新入社員の採用数増加にも耐えられるよう、OJT頼みではない教育体制を構築したい。

対象

全社員

整骨院事業

“オンラインで技術力を上げる”というチャレンジ。 社員を巻き込んだ結果、生産性が120%に向上しました！

株式会社TAKEDA GROUP

課題

全てのスタッフが共通して行える施術の種類を増やし、また、それぞれの治療技術のレベルを高めたい。

対象

全社員

建設、都市開発、地域開発

“学びたい時に学びたい内容を、一人ひとりが学べる環境を“ 「もっと早くにSmart Boardingで学べていたら」という声があがりました。

株式会社大林組

課題

一人ひとりが手軽に、自由に学習できるようなものを取り入れることで、継続した学びの場を提供したい。

対象

全社員

情報通信サービス・ソリューション

　Smart Boardingが学びのきっかけの一歩になりました。“本人の自発的な意思から生まれる学びを社内に”

コネクシオ株式会社

課題

ひとり一人が”学び、成長すること”の重要性と喜びを感じ、自ら意欲的に学んで欲しい

対象

全社員

建設業

「Smart Boarding」の導入が企業改革のトリガーになった。

横浜計装株式会社

課題

石油化学プラントの24時間運転を支える社業において、全社員が現場を離れて集合することは難しい。時間、場所を問わず教育が実施できるツールを求めていた。

対象

一般層,中堅層,管理者層

人材派遣業・飲食業

「Smart Boarding」は、僕たちの活用次第で、効果的につかえる「人材教育」や「マネジメント」ツール。

株式会社ライズ・スクウェア

課題

事業拡大に伴い、理想とする社員教育が難しくなった／ハイパフォーマーほど、感覚で教えてしまい、うまく伝わらないことが非常に多い

対象

一般層,中堅層,管理者層

介護事業

全受講者が「成長できた！」と実感。「受講しただけ」で終わらせない「受講→実践→成果発表」のサイクルが、企業成長のスピードを上げる仕掛けです！

株式会社ベストライフ

課題

コロナ禍によって「コミュニケーションロス」が生まれた／「学びの環境」が整えられていなかった

対象

一般層,中堅層,管理者層

人材派遣業

「自走」が飛躍のヒント。一人ひとり、自走への一歩を「Smart Boarding」をきっかけに歩みだしました！

公益社団法人 柏崎市シルバー人材センター

課題

職員の自主性・自立性を高めたい/一人ひとりのレベルで結果に差が出てしまう

対象

一般層,中堅層,管理者層

建設業

社内に学びのプラットフォームをつくれるのは、最高。

アドベントビルワークス株式会社

課題

社会人としてのベースを底上げする継続的なトレーニングが必要/何度も繰り返し「学ぶ」文化を定着させたい

対象

一般層,中堅層,管理者層

介護事業

組織の本質的な課題にメスを入れることができた1年。一番の成果は、組織改革のための大きな第一歩を踏み出せたこと！

有限会社ケアワーク千代田

課題

これまでのやり方に固執してしまうなど、個人主義の組織文化が根強く、組織として同じ方向を向くことが難しい。仕事の仕方などを社内で教育することができない。

対象

一般層,中堅層,管理者層

商社

100年の歴史を後世に繋ぎ、社内改革の後押しするツールが「Smart Boarding」。単純な研修ツールだけではない可能性に期待しています！

ニチモウ株式会社

課題

対面研修の代替え手段を探していた/文章や対面研修で全国の営業所に情報や研修を届けるには限界があった

対象

一般層,中堅層,管理者層

営業代行事業/人材紹介・人材派遣

マネージャー陣の教育工数の捻出が課題に。「Smart Boarding」で、社内教育の先行投資をしたことで、教育生産性が飛躍的に上がった！

株式会社Road

課題

管理職やマネージャー陣が、時間と工数をかけないと教育が進まない

対象

一般層,中堅層,管理者層

人材関連事業・システムエンジニア

自社オリジナルコースやナレッジ蓄積で、少人数の人材開発チームの教育生産性を大幅にアップ

レバレジーズ株式会社

課題

少人数の人材開発チームの教育生産性を上げなければならない危機感

対象

一般層,中堅層,管理者層

IT・通信業

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを

株式会社システムリサーチ

課題

一時的なスキルだけではなく、それらを底上げする汎用性のあるスキルを継続的に学習させたい

対象

一般層,中堅層,管理者層

整骨院事業

新人が自分から研修に学びにいくように変わり、レポートなどの管理機能で教育の質も上がりました！

株式会社ローマ ぶんご整骨院

課題

教育の質を向上させたい,コロナ禍で集合研修ができない

対象

全社員

卸売業

教育は、各リーダー任せ。教育の統一性を保てないのが組織の成長のネックに。『Smart Boarding』の導入で、継続的な教育が浸透。

山一産業株式会社

課題

教育は各リーダー任せで統一性がない/組織の成長に合わせた教育体制を確立したい

対象

全社員